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建筑地基基础工程施工造价的管理

文章编辑:【河南彬豫强夯地基基础工程有限公司】发布日期:2018-11-26 16:26:04

   建筑地基基础工程属于地下隐蔽工程,具有施工难度大、施工周期长、施工环境艰苦、占用资金较大、施工技术含量较高等特点,所以建筑地基基础工程施工造价在工程项目管理和工程成本控制中是非常重要的。也只有以科学的方法与手段对建筑地基基础工程施工造价进行科学的管理,才能保证建筑地基基础工程成果达到安全可靠、确保质量、技术先进、经济合理的目标,才能保证设计的安全性与科学性,才能保证施工的可行性。因此,对建筑地基基础工程施工造价管理的研究有着很大的实用价值和实践意义。
  1建筑地基基础工程施工造价管理的重要性分析
   在市场经济条件下,业主、承包商等单位都是产权明晰、责权明确的利益主体和法人主体。在各自追求自身利益的同时,建立、健全市场管理机制,加强建筑地基基础工程造价管理,对企业的自身建设和工程质量、施工工期、建设资金等方面有着积极的推动作用。
   (l)加强地基基础工程施工造价管理,有利于提高企业自身素质和管理水平加速先进的、科学的施工管理方法的推广和应用,企业推行的项目法人施工,业主聘用工程项目监理工程师等都是加强施工阶段的管理,促进企业经营机制的转变,获得较好的经济效益和社会效益的有效方法。
   (2)加强地基基础工程施工造价管理,有利于提高投资效益在实际工程中,由于建筑地基基础工程技术的复杂性、环境的多样性等诸多因素的影响,审核建筑地基基础工程造价只能是流于形式。经常深入施工现场,走访各有关单位,收集真实可靠的第一手资料,可以加强对整个项目施工造价管理,有利于提高建筑地基基础工程造价的准确性,有效地发挥其投资效益。
   (3)加强地基基础工程施工造价管理,确保预决算符合实际工程预决算是支付工程进度款,确定工程合同标的,办理施工结算的依据。只有加强建筑地基基础工程施工阶段造价管理,根据实际施工发生的变化,收集有关影响造价方面的资料,才能准确地办理竣工结算,使预决算更加符合实际。
  2建筑地基基础工程施工前的成本管理
  2.1总承包合同的签定
   在签定过程中,既要按招投标文件中的承诺办事,又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容,本着平等互惠的原则,通过谈判,争取到合理的合同条款。预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素,对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻,并在相应的条款中明确,力求在合同中限制风险和转化风险。
  2.2工程成本的合理预测
   工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端,避免了一旦反映在财务账面上成本失控,已是既成事实的现象。工程开工前,应以定额标准为依据,搞好施工图预算,同时依据企业内部的施工定额测算出按工种,按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准;对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价,探索降低成本的各种途径,从而确定工程项目的目标成本。
  3建筑地基基础工程施工中的成本管理
  3.1认真做好图纸会审工作
   在图纸会审时,对于施工难度高、技术含量大的项目,要加倍认真,要从方便施工,有利于加快工程进度,确保质量,又能降低资源消耗,增加工程收入几方面考虑,积极提出修改意见;对一些按定额取费明显亏本的子目,在不影响质量的前提下,提出合理的替代措施,作出相应的经济分析和技术分析,争取发展商和设计单位的认可。
  3.2确定适宜的质量成本
   工程所达到的最佳质量水平,并不是工程质量越高越好,而是指工程建设总成本最低的质量水平,要符合合同或国家标准的要求,在提高工程质量的同时,把质量成本控制在某一水平,对一些涉及竣工验收的项目适当提高质量要求。经过综合考虑质量成本各方面因素,使工程项目的质量既符合工程标准要求,又具有经济性和可操作性。
  3.3加强材料成本管理
   在工程建设中,材料成本占整个工程成本的70%-80%,有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。因此,首先要在保证质量的前提下,坚持以市场最低价进行采购;第二,必须根据施工程序及工程形象进度,周密安排分阶段的要料计划。这不仅保证工期与作业的连续性,而且用好用活流动资金,降低存储成本,在资金周转困难时尤为重要;第三,加强现场管理,合理堆放,减少搬运和摊基损耗;第四,要严格执行材料消耗定额;第五,对各种材料,坚持余料回收,废物利用。这是材料成本不可忽视的最终环节。
  4建筑地基基础工程施工竣工前后的成本管理
  4.1竣工验收资料的准备
   合同条款对地基基础工程竣工验收有十分明确的界定,以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此,要做好工程验收资料的收集、整理、汇总,尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间,并进行分析、归档,以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。
  4.2加强应收账款的管理
   工程竣工以后,要及时进行结算,以明确债权债务关系。项目部要落实专人,与发展商加强联系,紧盯不放,力争尽快收回资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方,通过协商签定还款计划,明确还款时间,制定违约责任,以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款,可采取让利清收等办法,以减轻成本损失。
  5总结
   总之,施工质量是关系到国计民生的百年大事,加强造价管理,有利于施工质量的提高。若施工单位不顾工程质量,留下诸多“后遗症”,工程返修率高,工程的建设费用和投产后的使用维修费用就会随之提高,企业的利润随之降低。另外,盲目追求高标准,耗费较多的人力、物力也是建设资金的浪费。因此,加强建筑地基基础工程造价管理能在一定工程成本的条件下,达到工程质量最优化。


 

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