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浅谈施工管理人员素质

文章编辑:【河南彬豫强夯地基基础工程有限公司】发布日期:2018-02-28 13:48:56

    我国当前在建设事业虽然取得了举世瞩目成就,但同时也造成了很大的浪费和损失,其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一,因此如何提高建筑管理人员综合素质,从而有效地降低工程损失、提高工程效益,就成为一个重大课题。
一、建筑施工管理人员素质现状及对工作的影响
    据我工地调查,目前一些国家级的施工企业工程管理人员的现状是:理论技术素质较强,管理及实际指导施工综合素质普遍不高,人文基本素质较差。在工程管理人才总量不足的前提下,工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质中高级管理人才比较短缺。
    当前施工一线的高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中被提拔上来的,现场经验非常丰富,但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习,管理工作基本都靠自己的经验对付,缺乏现代知识的武装,思想观念落后,缺乏创新精神,正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范,管理者的人格
魅力缺失,对员工的凝聚力不强;不善授权和合理分工;协调能力欠缺等问题。
    虽然目前国家已实行了执业资格考试制度,但考试中理论性内容较多,有丰富实践经验的从业人员记忆力较差很难通过考试,年轻人记忆力较好比较容易通过,但没有多少实践经验,从而出现较严重的“挂靠”现象,使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人,管理者整体素质并不能满足当前的要求,也制约了素质的进一步提高,同时也造成了一些工程质量问题和资金的浪费现象。
二、建筑施工管理人员应具备的素质
    1. 知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务,实现工程的目标,要解决工程中国的问题,首先必须掌握相关的理论知识再去实践中检验。
    首先,具备较强的技术素质,必须掌握先进的工程技术知识。 其次,要具备较强的管理和经济素质,许多建筑施工工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少,认为有经验就行,但随着市场经济向纵深发展,各种经济关系,纵横交织,错综复杂,这要求建筑工程管理人员必须提高的经济意识和管理方面的知识。
    2. 能力素质。我认为仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员,社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。
    3. 人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性,建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点:“有德有才是圣人,有德无才是贤人,无才无德是废人,有才无德是小人”,当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题,因此一个建筑施工企业要想有好的发展一定要加强职工的职业道德教育,优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此从事建筑工程管理的人员应培养自己乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
三、提高建筑管理人员素质的措施
    1. 切实执行持证上岗制度
    我们都知道为了加强工程建设管理,提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平,我国国家人事部与建设部一起,相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度,劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度,虽然当前已经有这一整套的执业资格制度,但现实中存在着大量的“挂靠”现象,很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入,现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人,可惜的是一些大型企业
也是为了获取资质同意一些员工去考证但不要求他们去项目上主持工作,这从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。
    2. 强化终生学习
    现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会,如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰,建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习,尤其是施工一线的技术管理、经营管理人员应该在学习中工作,在实践中提高,不断的给自己补充新的知识。要认清自身素质与形势要求的差距,树立终生学习的观念,提高学习的自觉性,变被动为主动,把工地无聊的时间拿来充实自己,充分发挥个人的主观能动性,积极投入到学习中去,以坚持不懈的精神,抓紧进行知识更新,增强工作能力,提高自身素质。
    3. 有效的绩效考核
    要想建筑工程管理人员素质和工作水平的不断提高,除了要严格执行执业资格外,对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度,这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。比如让那些懂施工造价的造价工程师应该到施工现场指导施工一线的预算员工作,以便提高预算的准确性,懂焊接工艺的工程师应该到施工现场给新来的技术员讲解焊接要求及规范等,以此来对他们进行考核,同时对他们的学术也成果进行考核。

 

 

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