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强夯施工员工管理方法

文章编辑:【河南彬豫强夯地基基础工程有限公司】发布日期:2018-02-07 14:02:29

专业的强夯公司如何做好团队人员管理工作

    强夯地基需要一支团队的支持,只有团队的精诚合作,才可以保证工期时间,保证工程质量。其中就涉及到人员的管理,如果是人员的管理不到位,后期容易出现问题。强夯团队和一般的团队有所不同,在这里弘楚强夯和大家分享一下我们的日常管理经验,这对于您后期的施工也会有有一定的帮助。

强夯地基对于人员的管理

    1.人员严格遵守强夯安全规定

    在施工期间人员必须严格遵守施工安全标准,这是对于员工生命的负责,安全没有万一,安全来自于自己的日常注意。我们公司的员工在工作期间,如果是有违反规定的,立即会被提醒,或者是暂时离开施工场地。并且工人之间相互监督,例如没有带安全帽,没有穿安全鞋等等。

    2.控制团队的人数;我们的团队施工员如果是有人请假,需要提前两天,这是为了后期工期的进行。如果是有特别紧急的事情,需要和现场指挥人员交接完毕之后才可以离场。如果是员工擅自离场,对于员工对于团队都会有很大的影响。

    3.员工之间密切配合;我们在日常的监管中如果是发现员工有比较独立,或者是不能适应团队的情况,会做出适当的心理辅导,并且进行团队的默契训练。

    4.员工的责任;我们有明确的责任划分,如果是因为员工自己的问题造成了质量问题,或者是工期的延误,需要员工进行负责。

 

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